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En Versova, el desarrollo del liderazgo no se deja al azar; es una inversión deliberada en las personas.

Para ser una empresa donde los mejores profesionales deseen trabajar y crecer, Versova sabe que debe ofrecer algo más que un simple empleo: debe ofrecer un futuro. Esta convicción se basa en la visión del consejo de administración: que Versova sea reconocida como una empresa de huevos de confianza, conocida por su gente. Ser un empleador de referencia significa crear un entorno donde los empleados puedan ver su crecimiento profesional.

Ese tipo de entorno no surge por casualidad. Se construye sobre:

• Trayectorias profesionales visibles y reales
• Entrenadores que guían, no que “mandan”.
• Seguridad psicológica, donde las personas se sienten escuchadas, vistas y respetadas.
• Una cultura de claridad, equidad y reconocimiento.

"Somos responsables del cuidado de las aves, de la tierra que cultivamos y de las personas que trabajan incansablemente en las granjas de Versova", afirma JT Dean, presidente. "Estamos comprometidos a invertir en nuestros empleados para ayudarlos a desarrollar todo su potencial y capacitarlos para liderar a otros".

Esa inversión adopta muchas formas. Ya sea que alguien esté asumiendo su primer rol de liderazgo, dirigiendo un equipo de decenas de personas o representando a la empresa en todo el sector agrícola, Versova cree que el liderazgo se desarrolla en cada etapa de una carrera profesional.

Avanzando desde dentro

Para Tania Orellana, jefa de producción, Versova ha sido un lugar para aprender, crecer y aprovechar nuevas oportunidades.

Se unió a Iowa Cage-free en Goldfield, Iowa, en mayo de 2018 como especialista en cría de gallinas, cuidando la primera parvada que se instaló en un gallinero recién construido. Su carrera ha evolucionado progresivamente a través de una serie de nuevos puestos, incluyendo generalista de producción, cumplimiento normativo en la granja y, actualmente, gerente de producción, donde supervisa las gallinas ponedoras de la granja y dirige un equipo de aproximadamente 32 empleados.

En retrospectiva, reconoce que la curiosidad le ha abierto todas las puertas nuevas.

"Siempre he aprendido desde la curiosidad, y eso me ha guiado y ayudado a crecer dentro de la empresa", dice Orellana.

Esa disposición a seguir aprendiendo le ha permitido asumir responsabilidades cada vez mayores mientras se prepara para su próximo objetivo: convertirse en gerente sénior en un complejo más grande o en líder de una unidad de negocio.

Su estilo de liderazgo se basa en el liderazgo de servicio, la responsabilidad, la mejora continua, la excelencia y la ejecución: valores fundamentales que Versova se esfuerza por ejemplificar cada día con su equipo.

“Cada persona del equipo sabe que es responsable de la salud y el bienestar de las aves a su cargo. Animo a cada miembro del equipo a que trate los gallineros y las responsabilidades que se le han asignado como si fueran propios”, dice Orellana al hablar sobre cómo su equipo prioriza el sentido de pertenencia.

En lugar de esperar a que otra persona solucione un problema, ha animado a los miembros del equipo a identificar los problemas con antelación, comunicarlos y tomar la iniciativa para resolverlos, lo que genera responsabilidad y fomenta la confianza dentro del equipo.

Para los empleados que desean desarrollar su carrera profesional en Versova, su consejo es sencillo.

"Asume la responsabilidad de tu rol actual y sé curiosa", dice. "Así es como se aprende".

Su historia refleja la convicción de Versova de que el crecimiento profesional significativo a menudo se produce oportunidad a oportunidad.

Liderazgo a través de la propiedad

En Versova, desarrollar líderes significa brindarles oportunidades para liderar, no solo en el título, sino también en la responsabilidad y la rendición de cuentas.

El modelo de líder de unidad de negocio se creó con esa filosofía en mente. Estos líderes son responsables de su área de negocio, lo que les permite tomar decisiones, gestionar recursos y rendir cuentas por los resultados. Supervisan los estados financieros de su departamento, informan sobre los resultados y colaboran con la organización en general para identificar oportunidades, resolver problemas e impulsar el rendimiento.

Este nivel de responsabilidad les brinda a estos líderes una comprensión más amplia de cómo sus decisiones afectan a toda la empresa. Además, les permite aprender tanto de los éxitos como de los desafíos, al tiempo que desarrollan las habilidades necesarias para liderar a sus equipos y sus operaciones.

Este modelo refleja una parte importante del enfoque de Versova para el desarrollo del liderazgo: las personas crecen cuando se les confía una responsabilidad significativa.

Liderando más allá de la granja

El desarrollo del liderazgo no termina una vez que alguien alcanza un puesto directivo.

Para Mat Simmons, director de la unidad de negocio de Trillium Farms, esto se traduce en seguir sirviendo a los empleados, apoyando a la industria agrícola y ayudando a desarrollar futuros líderes.

Tras iniciar su carrera en la investigación agrícola en la Universidad Estatal de Ohio, Simmons se unió a Trillium Farms como especialista en cumplimiento ambiental antes de ascender a través de varios puestos de liderazgo hasta su cargo actual, donde supervisa la producción en vivo, el procesamiento y el desempeño financiero.

Si bien sus responsabilidades han aumentado, su filosofía de liderazgo se basa en las lecciones y la ética laboral que aprendió durante su infancia y juventud, trabajando en varias granjas familiares. Gracias a esas experiencias, pudo observar a los propietarios y agricultores directamente involucrados en las operaciones diarias.

“Ya fuera cambiando neumáticos de camiones, limpiando fosas de estiércol o trabajando hasta altas horas de la noche durante la cosecha, siempre estaban ahí dando ejemplo”, recordó Simmons.

Esos momentos moldearon la forma en que Simmons lidera a su equipo e interactúa con sus miembros. Cree que los líderes deben asegurarse de que sus equipos tengan lo necesario para triunfar, y eso no se puede lograr desde detrás de un escritorio.

"Los mejores líderes sirven y guían a sus equipos en lugar de simplemente gestionarlos", afirma Simmons. "Si no trabajas codo a codo con tu gente, nunca comprenderás del todo los retos a los que se enfrentan".

Esa mentalidad de liderazgo de servicio moldea la forma en que apoya a sus empleados a diario y cómo apoya a su comunidad y a su sector.

Fuera de Versova, Simmons participa como voluntario en FFA, 4-H, escuelas locales y programas de prácticas para ayudar a introducir a los jóvenes en las carreras profesionales en la agricultura, al tiempo que fortalece el futuro de la industria.

Su compromiso le ha valido el reconocimiento como Joven Líder Menor de 30 años en la Exposición Internacional de Producción y Procesamiento (IPPE) y como receptor del Grado Honorífico del Capítulo FFA, honores que él considera un reflejo de la cultura de liderazgo que Versova continúa construyendo.

"Tenemos una combinación increíble de líderes experimentados y talentos emergentes", afirma Simmons. "Estos reconocimientos son una prueba de la cultura de crecimiento y desarrollo que Versova ha creado".

Invertir en las personas

Para garantizar que la inversión en el desarrollo del liderazgo llegue a todos los rincones de la empresa, el equipo de aprendizaje y desarrollo organizacional de Versova imparte formación presencial para los empleados que supervisan a otros. El programa abarca temas como establecer expectativas claras, la resolución de conflictos, el coaching, la delegación y otras habilidades prácticas de liderazgo que pueden aplicar de inmediato en sus equipos.

Además de las clases de liderazgo, el equipo también está creando herramientas de mentoría adaptadas a cada puesto en Versova, al tiempo que desarrolla recursos de orientación profesional que ayudan a los empleados a comprender mejor las posibles trayectorias profesionales en toda la organización.

El objetivo de este proceso es sencillo: proporcionar a los empleados el conocimiento, el apoyo y las oportunidades que necesitan para desarrollar carreras profesionales a largo plazo en Versova.

"Cuando empoderamos a los miembros de nuestro equipo con trayectorias de crecimiento y habilidades, impulsamos directamente la innovación y elevamos los estándares operativos", afirma Claudia Duarte, especialista sénior en aprendizaje y desarrollo organizacional. "El crecimiento no siempre tiene que ser vertical; a veces se trata de convertirse en un experto en la materia, ampliar las habilidades o prepararse para futuras oportunidades".

Formando líderes para el futuro

A medida que Versova continúa creciendo, también lo hace la necesidad de líderes que puedan formar equipos sólidos, generar confianza en tiempos de cambio y ayudar a los empleados a tener éxito y progresar dentro del grupo de empresas.

En esencia, el liderazgo en Versova nunca se ha basado en títulos ni cargos. Se trata de personas. Se trata del supervisor que dedica unos minutos extra a saber cómo le va a un miembro del equipo, del gerente que escucha antes de reaccionar y del mentor que ve potencial en alguien y se toma el tiempo para ayudarlo a desarrollarse. Este compromiso compartido de apoyar a los demás acompaña a cada líder, a cada granja y a cada equipo.

Las inversiones en el desarrollo de su personal fortalecen los equipos, la cultura y el futuro de la organización, creando oportunidades para que la próxima generación de líderes crezca con Versova.